Seminare Dresden | Konflikt und Transformation im Unternehmen

Entspannt und sicher entscheiden, wenn es komplex wird

Führungskräfte stehen häufig vor Situationen, in denen entschieden werden muss, obwohl Klarheit fehlt. Jede Option hat Kosten, Erwartungen widersprechen sich, und einfache Lösungen greifen zu kurz. Was, wenn Unsicherheit kein Führungsfehler ist, sondern Führungsrealität?

In drei Methodenlaboren zum Thema „Entspannt und sicher entscheiden, wenn es komplex wird“ laden wir dazu ein, solche Situationen anders zu betrachten:

Führung heißt nicht, Unsicherheit zu beseitigen. Führung heißt, unter nicht eindeutigen Bedingungen handlungsfähig, sprachfähig und beziehungsfähig zu bleiben.

In drei Seminaren geht es darum, Dilemmata zu erkennen, Unsicherheit zu nutzen und Komplexität zu führen. Die Teilnehmenden arbeiten an konkreten Situationen aus ihrem Führungsalltag und entwickeln praxistaugliche Formen des Beobachtens, Entscheidens und Kommunizierens.

Ziel ist es, in uneindeutigen Situationen klarer, ruhiger und handlungsfähiger zu werden. Die Seminarreihe umfasst drei aufeinander aufbauende Tagesveranstaltungen. Zwischen den Terminen liegt Zeit für Reflexion und Praxiserprobung.

3 Methodenlabore als Ganztagsseminare für Führende

Seminar 1 "Umgang mit Dilemmata"

Wenn jede Option Kosten hat

Am ersten Seminartag geht es darum, schwierige Führungssituationen genauer zu unterscheiden. Ist es ein lösbares Problem, ein Konflikt, eine unsichere Situation, ein Dilemma, eine Paradoxie oder eine komplexe Lage?

Sie erhalten Werkzeuge, um lähmende Dilemmata sichtbar und besprechbar zu machen. Sie arbeiten mit Beispielen aus dem Führungsalltag und reflektieren, wie Entscheidungen möglich werden, auch wenn keine Option widerspruchsfrei ist.

Seminar 2 "Sinn der Unsicherheit"

Was sichtbar wird, wenn Klarheit fehlt

Unsicherheit wird häufig als Störung erlebt. In diesem Seminar wird sie anders betrachtet: als Signal. Unsicherheit kann zeigen, dass Informationen fehlen, wo Erwartungen kollidieren, Rollen unklar sind, Spannungen wirken oder etwas noch nicht besprechbar ist.

Sie reflektieren Ihren eigenen Umgang mit Unsicherheit und lernen, genauer wahrzunehmen, zuzuhören und zu spüren, was in komplexen Situationen sichtbar wird. Ziel ist es, Unsicherheit zu beobachten und ihren Informationsgehalt für Führung nutzbar zu machen.

Seminar 3 "Führen in Komplexität"

Orientierung gewinnen und Komplexität verstehen

Am dritten Seminartag geht es um die praktische Führungsarbeit in komplexen Situationen. Sie üben, Situationen bewusster zu beobachten, zentrale Unterscheidungen zu treffen, Optionen abzuwägen und Entscheidungen nachvollziehbar zu kommunizieren.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie kann ich führen, wenn einfache Lösungen nicht tragen? Am Ende entwickeln Sie konkrete Führungsinterventionen und einen persönlichen Führungsleitsatz für den Umgang mit Komplexität.

Auf unserem Weg und in der Zusammenarbeit mit Führenden haben wir erlebt, wie belastend es sein kann, wenn Entscheidungen in komplexer Sachlage gefällt werden müssen oder scheinbar keine Option vetretbar ist.

Wir haben uns darüber ausgetauscht, wie wir selbst in solchen Situationen Entscheidungen treffen bzw. darüber, über welche Mittel und Wege unsere Klienten trotz dieser vorerst scheinbaren Unlösbarkeit Entscheidungen gefällt haben.

Nun möchten wir diese wertvolle Sammlung von Lösungsansätzen und Methoden weitergeben und haben 3 Seminare als Methodenlabor entwickelt damit auch Sie entspannt und sicher Entscheidungen fällen, wenn es komplex wird.

Claudia Heinrich begleitet Organisationen und Führungskräfte in Transformations- und Kulturwandelprozessen. Ihre Arbeit verbindet organisationale Veränderung, nachhaltige Entwicklung und die Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Arbeitsumgebungen.

Susanne Birkholz begleitet Doppelspitzen und Führungsteams dabei Rollenklarheit zu schaffen, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und eine tragfähige Kultur der Zusammenarbeit zu gestalten.